杯壺禮品企業(yè)如何自救

 杯壺行業(yè)作為一個(gè)改革開(kāi)放之后興起的行業(yè)，在國(guó)內(nèi)經(jīng)歷了快速發(fā)展之后。如今，走向了一個(gè)十字路口。一方面是巨大的市場(chǎng)空間，另一方面是行業(yè)魚(yú)龍混雜亂象不斷。

杯壺禮品行業(yè)進(jìn)入門檻低，造成無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)杯壺網(wǎng)有相關(guān)網(wǎng)絡(luò)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，雖然，杯壺行業(yè)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展只有短短20年時(shí)間，其相應(yīng)的法律法規(guī)還不完善。20年來(lái)，杯壺行業(yè)的發(fā)展，主要依靠的還是行業(yè)自律，杯壺行業(yè)急需一個(gè)嚴(yán)格的約束機(jī)制，或者有效地行業(yè)協(xié)會(huì)組織進(jìn)行調(diào)控。杯壺行業(yè)如何走過(guò)這個(gè)十字路口，自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)將成為杯壺企業(yè)提高良性發(fā)展的關(guān)鍵。

目前在這樣的形勢(shì)不好的情況下，一定要控制節(jié)奏，本著以消費(fèi)者為核心的理念控制節(jié)奏，靜下心來(lái)做考評(píng)管理，真正做到從產(chǎn)品品質(zhì)出發(fā)，從產(chǎn)業(yè)鏈控制出發(fā)，從企業(yè)內(nèi)功修煉出發(fā)，也希望更多的杯壺企業(yè)能很細(xì)心的考慮品牌、管理結(jié)構(gòu)。杯壺廠家一定要做精準(zhǔn)定位，不能亂變，最好以不變應(yīng)萬(wàn)變，追求綜合成本的優(yōu)勢(shì)，然后追求品牌的沉淀，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有侄兒樣企業(yè)才有修為，有修為的企業(yè)才會(huì)成活。

這個(gè)行業(yè)已經(jīng)到了需要斷臂求生的時(shí)候，行業(yè)的人沒(méi)有想到真正的痛是什么?五年后再來(lái)一個(gè)京東和蘇寧的大戰(zhàn)上演到杯壺行業(yè)，我們的杯壺企業(yè)老板們可能真的要干一點(diǎn)實(shí)事了，要開(kāi)始痛定思痛的考慮企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)了。但既然是五年后必須要面對(duì)，那何不從從現(xiàn)在就開(kāi)始著手去做了。尤其是隨著杯壺企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的日益成熟化，這為杯壺企業(yè)嫁接到電子商務(wù)領(lǐng)域，提供轉(zhuǎn)型升級(jí)的好契機(jī)。而能否把握住，則是考驗(yàn)每個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。

轉(zhuǎn)型升級(jí)是一個(gè)大命題，對(duì)于每個(gè)追求發(fā)展的杯壺企業(yè)而言，未來(lái)不僅僅是今天所取得的成就，企業(yè)一定要走出現(xiàn)在的小圈子，應(yīng)該走得更遠(yuǎn)，了解的更多，做更多的融合性創(chuàng)新。從市場(chǎng)需求和終端消費(fèi)者的角度出發(fā)，尋找出適合每個(gè)企業(yè)可以走得差異化路線。只有這樣，才會(huì)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的路上找到一條光明路